管理会计CMA与财务会计的区别(解密)

cma12/10/2019 18:45 通知, 专业移民, 热点
 
  管理会计CMA协助企业快速新时代经济高质量发展,管理会计CMA与财务会计总监CFO有什么关系(cma含金量怎么样,CMA有什么优势)。

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  ——管理会计CMA专题会暨信息发布
  
  4月北京,春意盎然,姹紫嫣红,在喜迎新成立70周年之际,总会计师协会(以下简称中总协)于4月25日召开了管理会计CMA专题会暨信息发布。财政部原部长,总会计师协会总顾问楼继伟到会并做主题报告,总会计师协会会长刘红薇在会议开始时致辞。
  
  在此次会议上,中总协还举行了首批特级管理会计CMA师颁证仪式,发布《总会计师(财务会计总监CFO)能力框架》以及汇报《管理会计CMA蓝皮书2014-2018》编撰进展情况。
  
  刘红薇会长在致辞中说:在财政部原部长楼继伟同志大力推动下,迎来了管理会计CMA元年。总会计师协会自换届以来,我们工作始终根据财政部关于加强管理会计CMA体系建设指导意见等系列政策,把推动管理会计CMA体系建设,国家经济发展,作为一份使命,一项事业,一种责任,任重道远。我们要继续努力,砥砺奋进。
  
  为什么很多企业企业老板从不看财务会计报表?
  
  1,企业老板看不懂
  
  2,财务会计账和报表与他心目中账不一样
  
  这是为什么?
  
  财务会计部财务会计账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表,在反映经济事务和公司价值上存在一定缺陷。
  
  举个例子:
  
  如果银行有一个高级客户经理可以从企业拉几千万存款长期存入银行,高级客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来。如果另一个银行挖这个高级客户经理,也会为这种高级客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说,传统财务会计和报表并不能完全反映一个公司价值。
  
  许多企业老板在不断扩大投资后,往往会发现利润并没有想象得这么多。当企业老板质疑为什么投资产生利润不能1+1>2时,我们财务会计报表与传统财务会计指标往往并不能说明其中原因。
  
  案例:传统投资分析(假设资本成本15%):
  
  现有业务 新业务 投资结果
  
  收入 230   170  400
  
  资本 1000 1000 2000
  
  投资回报率 23% 17% 20%
  
  注:现有业务+新业务=投资结果
  
  我们财务会计分析怎么解释,也许会建议给企业老板说这个项目有钱赚,可以投资。
  
  但是我们抛开传统财务会计管理方法,引入EVA管理方法来分析:
  
  现有业务 新业务 投资结果
  
  收入 230 170 400
  
  资本 1000  1000  2000
  
  投资回报率 23% 17% 20%
  
  资本成本率   15%   15%   15%
  
  资本成本 150 150 300
  
  EVA 80 20 100
  
  EVA(经济资本增加值)告诉我们,这一项投资产生经济资本增加值极少,不值得投资。根据传统“会计利润”计算惯例,很多公司财务会计报表显示都在盈利。但是呢,许多公司并没有真正赢利,因为其所得“利润”往往小于公司全部投入资本成本。
  
  因此,财务会计人员要视野开阔,跳出财务会计看财务会计,学会运用一些企业管理方法。
  
  我们看一下传统企业费用明细表(某销售部门):
  
  薪资与福利  387,818
  
  运费 224,822
  
  差旅费,招待费 133,573
  
  设备折旧   22,574
  
  办公品 10,176
  
  其他    224,374
  
  部门总成本  1,003,337
  
  如果一个普通会计来做分析话,按传统方法,可能会给企业老板压缩工资和运费建议,但这样话会使工作陷入误区,使销售人员工作效率下降,会使基本经营活动无法开展而使业务陷入低迷。如果建议去砍杂费,你会发现砍无可砍,因为杂费看起来很大,实际上每一笔都不大,都是几百元,而且可能多达几百项,你将无法操作。
  
  这些企业费用实际是如何产生?
  
  部门人员做是具体作业活动,进而产生具体成本,而会计人员却用会计准则和会计科目将这些成本打乱。利用资源形式体现出来。两个部门工作要求不同也无法配合,财务会计部门指导生产功能更是无从谈起,这是目前财务会计管理上一大弱点。
  
  为此,我们需要引入作业成本法,将以资源形式体现出来成本转化为以作业活动表达成本,进行成本管理。也就是按下图会计信息进行管理。
  
  如果是这样企业费用报表,我相信就是不懂会计部门老总都会考虑用其他方式来降低规划,出席外部会议成本(占总成本17%);也许要求公司或部门改进流程,减少处理特殊订单。这样会计信息指出了我们作业活动改善方向和空间,是我们会计人努力方向,而这恰恰是管理会计CMA范畴。
  
  传统财务会计 管理会计CMA
  
  工 资700 物料搬运410
  
  库房工人300 返修与退运300
  
  折旧600  供应商联系1300
  
  运费510 催促交货300
  
  包装400 质量检测170
  
  其他200 数据处理230
  
  总成本2710   总成本2710
  
  通过管理会计CMA将传统财务会计成本信息转换成可供决策管理会计CMA信息。
  
  左边是传统会计信息,包括工资,人工,折旧,运费,包装,其他这几项内容,总成本2710元,对企业老板决策反持有限。但从右图可以看到,2710元总成本中,真正作业活动只有物料搬运,返修与退运,供应商联系,催促交货,质量检测和数据处理,成本就存在这些活动中。
  
  如果没有管理会计CMA,我们不知道成本发生在哪里,以为成本就是工资,想办法在工资上斤斤计较。库房人工300元,那就少用工人,其他人多加班,结果使得工人越来越不愿努力干活。但如果从右边项目着手,情况就大不同了。比如返修与退运。为何发生返修与退运?交货不准时,交货不对,供应商不对,于是产生了这项成本,因此这项成本原本应该由别人承担。处理方式就是直接消除这项作业活动。
  
  所以,财务会计要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值,而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务会计管理;我们不能仅做财务会计,更要做管理型会计(CMA考试科目有哪些?CMA考试内容详情介绍)。
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